ISO56002創(chuàng)新管理體系認證證書樣本

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關鍵詞：ISO56002創(chuàng)新管理
發(fā)布日期：2026-04-15
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產品描述

一、ISO56002:2019產生的背景

1、創(chuàng)新已成為企業(yè)管理的核心。

企業(yè)的生存和發(fā)展依靠的是企業(yè)的核心競爭力帶來的競爭優(yōu)勢，這些核心競爭力的獲得要遵循“人無我有、人有我精、人精我專、人專我轉”的競爭法則，這里面較根本的是創(chuàng)新。沒有創(chuàng)新，就不可能建立與競爭對手的差異，也就不可能有所謂的競爭優(yōu)勢，企業(yè)就沒有生存和發(fā)展的基礎。對于原先有競爭優(yōu)勢的企業(yè)，如果沒有持續(xù)的創(chuàng)新能力，就不可能保持這種競爭優(yōu)勢，必然陷入到紅海的漩渦中不能自拔，落得被淘汰的結局。另外，在當前的國際經(jīng)濟形勢下，創(chuàng)新對于一個國家一個民族也同樣重要。我們不能再走過去模仿的老路。講“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力”，“綜合國力競爭說到底是創(chuàng)新的競爭”，“抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。”因此要求“必須把創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置”。

2、創(chuàng)新的不確定性會給企業(yè)帶來巨大風險。

雖然很多人都認識到創(chuàng)新的重要性，但是仍然會有很多企業(yè)畏懼創(chuàng)新、對創(chuàng)新的投入不足。究其原因，就是因為創(chuàng)新的風險和非常大的不確定性。“企業(yè)創(chuàng)新失敗”是一個極為普遍的現(xiàn)象。哈佛商學院的一項研究發(fā)現(xiàn)（John Gourville，2016），企業(yè)創(chuàng)新失敗率高達47%。這是在市場經(jīng)濟比較成熟的環(huán)境中得到的研究結果，中國企業(yè)實際創(chuàng)新項目的失敗概率應該更高。創(chuàng)新不但帶來成本的增加，有的創(chuàng)新項目會給企業(yè)帶來巨大的風險，甚至因為創(chuàng)新的失敗造成企業(yè)破產。聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志在2018年12月24日親筆署名寫的一封致聯(lián)想全體同仁的信中寫道：“未來世界是科技主導的世界，但科技創(chuàng)新，科技產業(yè)化的道路卻是異常的艱險。創(chuàng)新就是找死，守成就是等死，我們到底應該怎么做？”

二、ISO56002：2019誕生的歷程。

為了響應企業(yè)對提升管理水平、控制創(chuàng)新風險的需求，2008年11月，歐盟在布魯塞爾成立了創(chuàng)新管理標準化技術**（CEN/TC389），致力于創(chuàng)新管理方面的標準化工作。從2013年開始到2015年陸續(xù)發(fā)布七個有關創(chuàng)新管理的歐盟標準，分別是：CEN/TS16555-1《創(chuàng)新管理體系》、CEN/TS16555-2《戰(zhàn)略管理》、CEN/TS16555-3《創(chuàng)新思維》、CEN/TS16555-4《知識產權管理》、CEN/TS16555-5《合作管理》、CEN/TS16555-6《創(chuàng)造力管理》和CEN/TS16555-《創(chuàng)新管理評價》。英國、法國、西班牙等歐盟國家將CEN/TS16555系列標準轉化為本國的國家標準，并在各自國內開展了創(chuàng)新管理體系的認證工作。2013年，國際標準化組織（ISO）成立創(chuàng)新管理標準化技術**（ISO/TC279），負責制定創(chuàng)新管理的國際標準。目前ISO/TC279已發(fā)布3項國際標準，分別是2019年2月發(fā)布的ISO56003《創(chuàng)新管理-創(chuàng)新伙伴關系的工具和方法-指南》和ISO/TR56004《創(chuàng)新管理評價-指南》，以及2019年7月發(fā)布的ISO56002《創(chuàng)新管理-創(chuàng)新管理體系：指南》。

三、ISO56002:2019誕生的意義

為企業(yè)提升管理水平、控制創(chuàng)新風險、提高創(chuàng)新績效提供了較佳實踐；
申請第三方按照ISO56002對其進行創(chuàng)新管理體系符合性評價并獲得符合性評價報告，企業(yè)可以對外展示和證明其具有較高的創(chuàng)新管理的能力和水平；
風險投資公司可以將ISO56002作為評價選擇風險投資對象和項目重要的參考依據(jù)。
四、創(chuàng)新管理體系的基本原則

realization of value價值實現(xiàn)；
future-focused leaders;有遠見的領導者；
strategic direction戰(zhàn)略導向；
culture文化；
exploiting insights獨到的見解；
managing uncertainty管理不確定性；
adaptability適應性；
systems approach系統(tǒng)方法。